GIỚI THIỆU PHÒNG ĐIỀU DƯỠNG

GIỚI THIỆU PHÒNG ĐIỀU DƯỠNG

  1. Lãnh đạo đương nhiệm

TRƯỞNG PHÒNG:              ĐDCKI. PHẠM MINH THANH

PHÓ TRƯỞNG PHÒNG:     ĐDCKI. NGUYỄN THỊ HẰNG

ĐDCKI. NGUYỄN LA MAI HOAN

  1. Nhân sự hiện có

Tổng số: 9 viên chức, 2 Lao động hợp đồng, trong đó:

  • ĐD CKI: 06
  • Thạc sĩ điều dưỡng: 01
  • Cử nhân điều dưỡng: 04
  1. Lịch sử hình thành và phát triển

Phòng Điều dưỡng của bệnh viện là phòng nghiệp vụ chịu sự lãnh đạo trực tiếp của Giám đốc bệnh viện và chịu trách nhiệm trước Giám đốc về tổ chức, điều hành và giám sát công tác chăm sóc người bệnh. Trải qua hơn 30 năm từ khi thành lập (15/10/1991) đến nay, cùng với sự hình thành và phát triển của Bệnh viện Ung bướu TP HCM, phòng Điều dưỡng không ngừng học tập, nghiên cứu khoa học và ứng dụng khoa học kỹ thuật phục vụ người bệnh ngày càng tốt hơn và ngày càng phát triển…

  1. Chức năng nhiệm vụ

4.1 Chức năng

Phòng Điều dưỡng là một phòng chức năng, có vai trò trong việc quản lý sử dụng hiệu quả các nguồn lực chăm sóc, quản lý chất lượng chăm sóc đảm bảo an toàn người bệnh và định hướng, đào tạo phát triển nguồn nhân lực chăm sóc người bệnh, chịu trách nhiệm trước Giám đốc bệnh viện về công tác chăm sóc người bệnh trong bệnh viện. Đồng thời, chỉ đạo công tác Điều dưỡng, tổ chức thực hiện các nhiệm vụ chuyên môn theo quy định; kiểm tra, giám sát việc tuân thủ quy trình, quy định chuyên môn chăm sóc người bệnh; kiểm tra, giám sát việc sử dụng trang thiết bị, phương tiện, vật tư tiêu hao chăm sóc người bệnh; tham mưu, xây dựng chính sách liên quan đến công tác chăm sóc người bệnh và hướng dẫn, đào tạo và đánh giá nhân lực chăm sóc người bệnh trong bệnh viện.

4.2 Nhiệm vụ

4.2.1. Xây dựng, tổ chức thực hiện kế hoạch hoạt động, hướng dẫn, quy định, quy trình chuyên môn kỹ thuật và các văn bản liên quan đến hoạt động điều dưỡng:

  1. a) Chủ trì xây dựng, tổ chức thực hiện kế hoạch hoạt động điều dưỡng, quy định, quy trình chuyên môn kỹ thuật, các văn bản liên quan đến hoạt động điều dưỡng của bệnh viện;
  2. b) Xây dựng các mô hình chăm sóc tại điểm b khoản 3 Điều 6 Thông tư 31/2021/TT-BYT ngày 28/12/2021 của Bộ Y tế về “Quy định hoạt động điều dưỡng trong bệnh viện” phù hợp với nguồn lực và cơ cấu tổ chức của bệnh viện.

4.2.2. Quản lý điều hành chuyên môn:

  1. a) Tổ chức thực hiện và kiểm tra, giám sát thực hiện các hoạt động điều dưỡng quy định tại Thông tư 31/2021/TT-BYT ngày 28/12/2021 của Bộ Y tế về “Quy định hoạt động điều dưỡng trong bệnh viện”;
  2. b) Định kỳ sơ kết, tổng kết, báo cáo kết quả thực hiện các hoạt động điều dưỡng theo quy định.

 

4.2.3. Quản lý nhân sự:

  1. a) Phối hợp các khoa, phòng liên quan xây dựng kế hoạch tuyển dụng, đề xuất tuyển dụng, bố trí, điều động điều dưỡng, kỹ thuật y, hộ lý trợ giúp chăm sóc của bệnh viện;
  2. b) Xây dựng mô tả công việc cho các thành viên của phòng Điều dưỡng, Điều dưỡng Trưởng khoa, Kỹ thuật y Trưởng khoa, điều dưỡng, kỹ thuật y, hộ lý trợ giúp chăm sóc theo quy định tại Thông tư 31/2021/TT-BYT ngày 28/12/2021 của Bộ Y tế về “Quy định hoạt động điều dưỡng trong bệnh viện” và Thông tư liên tịch số 26/2015/TTLT-BYT-BNVngày 07 tháng 10 năm 2015 của Bộ trưởng Bộ Y tế và Bộ trưởng Bộ Nội vụ quy định mã số, tiêu chuẩn chức danh nghề nghiệp điều dưỡng, kỹ thuật y phù hợp với phạm vi hoạt động của bệnh viện;
  3. c) Tham gia xây dựng tiêu chí đánh giá và chịu trách nhiệm đánh giá năng lực điều dưỡng định kỳ hằng năm và trước khi tuyển dụng;
  4. d) Tham gia đề xuất bổ nhiệm và miễn nhiệm các vị trí Điều dưỡng Trưởng khoa và Kỹ thuật y Trưởng khoa;

đ) Tham gia đề xuất khen thưởng, kỷ luật các cá nhân, tập thể điều dưỡng, kỹ thuật y, hộ lý trợ giúp chăm sóc có thành tích hoặc vi phạm theo quy định.

4.2.4. Đào tạo, nghiên cứu khoa học:

  1. a) Nghiên cứu, khảo sát phát hiện các nội dung cần cải thiện trong quản lý và tổ chức thực hiện các hoạt động điều dưỡng trong bệnh viện;
  2. b) Thường xuyên đánh giá, đề xuất và thử nghiệm các giải pháp nâng cao chất lượng hoạt động điều dưỡng trong bệnh viện;
  3. c) Tham gia xây dựng kế hoạch và thực hiện đào tạo nâng cao năng lực hoạt động điều dưỡng cho tuyến dưới;
  4. d) Đề xuất việc tham gia học tập nâng cao trình độ chuyên môn, thi nâng hạng của điều dưỡng, kỹ thuật y theo quy định;

đ) Xây dựng kế hoạch, chương trình, tài liệu và thực hiện đào tạo mới, đào tạo liên tục; tổ chức khảo sát, đánh giá, phát hiện các điểm cần cải thiện trong đào tạo;

  1. e) Tổ chức thực hiện các hoạt động nghiên cứu khoa học, cải tiến chất lượng chăm sóc, thực hành chăm sóc dựa vào bằng chứng nhằm nâng cao chất lượng chăm sóc người bệnh.

4.2.5. Tham gia đề xuất mua sắm trang thiết bị, phương tiện, vật tư, thuốc, hóa chất liên quan đến hoạt động điều dưỡng, giám sát chất lượng và kiểm tra việc sử dụng, bảo quản theo quy định.

4.2.6. Thực hiện các nhiệm vụ khác khi được giám đốc bệnh viện phân công.

4.2.7. Nhiệm vụ của Hội đồng Điều dưỡng: phòng Điều dưỡng tiếp tục thực hiện nhiệm vụ của phòng song song với việc thực hiệm nhiệm vụ của Hội đổng Điều dưỡng

4.2.7.1. Cơ cấu, thành phần của Hội đồng:

  1. a) BS. Diệp Bảo Tuấn – Phó Giám đốc bệnh viện – Chủ tịch Hội đồng;
  2. b) Phó chủ tịch Hội đồng:

– ĐDCKI. Phạm Minh Thanh – Trưởng phòng Điều dưỡng – Phó chủ tịch thường trực;

– ĐDCKI. Nguyễn La Mai Hoan – Phó Trưởng phòng Điều dưỡng – Phó chủ tịch;

– ĐDCKI. Mai Huỳnh Bảo Hiền – Nhân viên phòng Điều dưỡng – Phó chủ tịch;

  1. c) Thành viên Hội đồng là điều dưỡng trưởng khoa, hộ sinh trưởng khoa, kỹ thuật y trưởng khoa và đại diện lãnh đạo một số khoa lâm sàng, cận lâm sàng, phòng chức năng; bảo đảm trên 50% thành viên hội đồng là điều dưỡng;

4.2.7.2. Nhiệm vụ:

  1. a) Tham mưu cho Giám đốc bệnh viện về chiến lược, định hướng, kế hoạch phát triển hoạt động điều dưỡng, hộ lý giúp chăm sóc hằng năm và định kỳ;
  2. b) Tham mưu cho Giám đốc bệnh viện trong việc sửa đồi, bổ sung, cập nhật các quy định, hướng dẫn, quy trình chuyên môn kỹ thuật, tài liệu chuyên môn cho điều dưỡng, hộ lý giúp chăm sóc phù hợp với sự phát triển chung của bệnh viện, của từng chuyên môn.
  3. Những thành tựu trong quá trình hoạt động:

Trải qua hơn 30 năm thành lập, xây dựng và trưởng thành với không ít những khó khăn, thử thách cũng như những thuận lợi và sự quan tâm của Ban lãnh đạo Bệnh viện và các anh chị đồng nghiệp, phòng Điều dưỡng đã đạt được những thành tựu trong hoạt động quản lý điều dưỡng và chăm sóc người bệnh.

Nhiều năm Phòng đạt được danh hiệu tập thể lao động xuất sắc và đạt được bằng khen của Ủy ban nhân dân thành phố năm 2018; 2020.

Hướng tới chất lượng và sự hài lòng của người bệnh, lãnh đạo và nhân viên của phòng đã liên tục đổi mới phong cách phục vụ để hướng tới chất lượng và sự hài lòng người bệnh với những hoạt động thực tế tại bệnh viện.

Có được những thành tựu này là sự cố gắng của mỗi thành viên trong phòng, sự tín nhiệm của đồng nghiệp và sự quan tâm của Ban lãnh đạo Bệnh viện. Phòng luôn mong muốn chung tay góp sức cùng với các khoa phòng khác đưa bệnh viện sánh tầm khu vực và quốc tế.

  1. Định hướng phát triển:

Trong những năm sắp tới, công tác Điều dưỡng trong bệnh viện tiến đến sự chuyên nghiệp, thực hành chăm sóc điều dưỡng tại bệnh viện đạt chuẩn, bảo đảm sự an toàn, chất lượng, hiệu quả, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao và sự hài lòng của người bệnh khám điều trị tại bệnh viện. Cụ thể:

  • Phối hợp phòng Tổ chức cán bộ đảm bảo nguồn nhân lực có kiến thức và kỹ năng trong công tác chăm sóc người bệnh
  1. Xây dựng hệ thống các tiêu chí đánh giá năng lực Điều dưỡng, kỹ thuật viên
  2. Tạo điều kiện cho ĐD tham gia các khóa học nâng cao trình độ: chuyên ngành, đại học và sau đại học,…
  3. Thay đổi thái độ và hành động của người ĐD thông qua hoạt động đào tạo, kiểm tra giám sát. Xây dựng hình ảnh người ĐD bệnh viện chuyên nghiệp có kiến thức, có kỹ năng, tự tin và năng động trong công việc.
  4. Nâng cao năng lực cho nhóm điều dưỡng quản lý, điều dưỡng quy hoạch: tạo điều kiện cho ĐD tham dự các khóa quản lý điều dưỡng, phương pháp sư phạm y học cơ bản…
  5. Xây dựng kế hoạch đào tạo, huấn luyện, các quy trình kỹ thuật ĐD chuyên khoa sâu và áp dụng trong bệnh viện.
  6. Nghiên cứu khoa học, tham gia báo cáo trong các hội thảo của bệnh viện và hội thảo khoa học điều dưỡng của các bệnh viện khác.
    • Từng bước ISO hóa các quy trình, quy định về quản lý Điều dưỡng tại bệnh viện;
    • Kiểm tra giám sát hoạt động chuyên môn chăm sóc người bệnh của điều dưỡng trong bệnh viện đảm bảo người bệnh được an toàn trong quá trình chăm sóc, điều trị không để xảy ra các tổn thương bất ngờ (ngoài diễn biến bệnh lý)
    • Xây dựng hệ thống chỉ số đo lường, bộ công cụ đánh giá chất lượng chăm sóc khoa học và tin cậy.

Áp dụng công nghệ thông tin trong công tác quản lý điều dưỡng

Bài được quan tâm

Xem tất cả